Илья Лаурс – один из создателей компании GetJar, Time назвал ее «стартапом, который изменит вашу жизнь». Основатель венчурного фонда Nextury Ventures, автор нескольких бестселлеров про бизнес, выступил на киевском Olerom Forum 1. А после заглянул к нам на специальный эфир с Валерией Чачибая. Сохранили самое интересное из беседы в Журнале.

Об инновациях в экономике

«Единственный двигатель экономики – научно-технический прогресс. Обладание плодами интеллектуального капитала – это и есть то, что я называю освоением. Меняется темп, с которым инновации внедряются в нашу жизнь. Сейчас ты либо осваиваешь инновации быстро и эффективно, либо тебя не существует вообще».

«США реинвестирует 3,5 % экономики в инновации, Южная Корея – 4,5%, а Украина – 0,8% . Инвестируя в 4 раза меньше, чем это делают лидеры, наивно думать, что ты освоишь больше и быстрее.  Я не верю в кашу из топора. Только что-то куда-то положив, можно потом оттуда что-то взять.»

«Самые крупные инновации, самые конкретные идеи по всему миру исходят от студентов. Студенты Стэнфорда запускают около 100 компаний в год, на которые притягивается финансирование размером 2 миллиарда долларов. Причем Стэнфорд как университет вдвое меньше, чем Тараса Шевченка в Киеве».

О стартапах

««Принцип песочницы» – это инструмент государства. Он был впервые применён в Сингапуре. Суть его в спайке: новаторы – производители – регуляторы. Одна из функций правительства – быть регулятором. Инновации очень часто опережают регуляции. И это нормально. Так должно быть, потому что ты не можешь регулировать того, чего нет».

«Пока не запустишь конкретные схемы, не можешь понять, в каких точках они или не описаны, или противоречат законодательству. «Принцип песочницы» помогает Центробанку делать конкретные выводы, который уже может сказать стартапу: «ребята, нам надо подтянуть здесь». Или наоборот: «вы затрагиваете слишком глубокие вещи и после долгих раздумий мы приняли решение, что так не получится».

«Я глубоко убежден: какая бы ни была сложная идея у стартапа, она может быть редуцирована в 2-3 тезиса. Эти тезисы можно валидировать сверхлегкими экспериментами, начиная от мысленных, кончая  симуляционными фейсбук-рекламами: заруливашь 100 людей на страницу, продавая продукт, которого еще нет. Просто чтобы посмотреть, нужен ли он рынку. Когда ты уже можешь сказать, что завоевал рынок, продукт работает – пора добиваться эффективности, внедрять управленцев, оптимизировать процессы».

«Очень легко поддаться соблазну обложиться ресурсами и сразу начать строить что-то фундаментальное. Не надо сразу строить боинг, давайте сначала сделаем бумажный самолетик и посмотрим, крылья вообще держат или нет.  Когда поймем соотношение крыльев к корпусу, тогда уже и маленький моторчик  можно приделать».

Об образовании

«Есть 2 параметра, которые определяют университет – количество патентов, оформленных на него, и количество публикаций профессоров этого вуза. Они определяют финансирование, престиж, похвалу государства и прочее. Если общество измеряет университет по количеству публикаций, то ожидать от него создания успешных компаний с конкретными деньгами и заработком наивно. Меряем одно, а хотим другого. Так не бывает».

«В СССР университеты играли роль книжек, сейчас их роли – коворкинг и платформа».

О будущем

«Через 10 лет не останется ни одной области в жизни человека, которую не затронет искусственный интеллект. Он изменит мир гораздо больше, чем телефон и интернет. В 2050 году один компьютер будет умнее, чем все человечество. И непонятно, как готовиться к миру, в котором будет такое перераспределение интеллектуальных мощностей».

«Часто привожу такой пример: в Китае искусственный интеллект написал обзор на матч за 0,2 секунды. И читатели были не способны заметить разницу. В штатах в 2016 году был впервые принят на должность юриста искусственный интеллект».

«Новые технологии в краткосрочной перспективе всегда убивают рабочие места. Но в долгосрочной – создают новые, во много раз эффективнее. Технологии нас вынудят переродиться. Возродиться на гораздо более высоком уровне».

Радио (А)